Indlæg

“Tradition is not the worship of ashes, but the preservation of fire.” – Gustav Mahler (1860–1911) Jeg sidder og lytter til Frederik Cilius’ og Mikael Bertelsens fremragende serie Bernsteins cigaretetui på r8dio, da Frederik nævner ovenstående citat fra den østrigske komponist Gustav Mahler. Tradition handler ikke om at tilbede asken, men om at bevare ilden. Det citat bringer mig direkte ind i tanker omkring strategi og virksomheders DNA, og hvorfor organisationer har så svært ved at lægge gamle successer bag sig og forny sig strategisk. Traditioner, historier og såkaldt DNA bliver en forhindring, når afstanden til konkurrenterne bliver større. Det er det, jeg læser ud af Mahlers citat. Jeg ser mange virksomheder tilbede asken af fordoms storhed frem for at kæmpe for at bevare ilden under nye og markant ændrede konkurrenceforhold. Historien og traditionerne kan være vigtige udgangspunkter for forandring, men hænger man fast i dem, er det livsfarligt for organisationen. Ilden dør ud, mens man kigger på asken og drømmer sig tilbage. ...

Originalt udgivet på Medium, 5. september 2023. Fortællingen er primært set ude fra som fan. Men i dele af perioden har jeg også været tættere på klubben som bestyrelsesformand for en sponsor, Spar Nord Fonden. Et par måneder før nedrykningen blev Fonden ligeledes en del af AaB’s ejerkreds med en filantropisk investering i klubben og fælleskabet omkring den. Det er trods dette meget begrænset, hvad jeg kender til faktiske forhold på de interne linjer i den periode, som jeg dækker her. Det giver naturligt en hel del begrænsninger for analysen. Mit formål er med min faglighed at forklare, hvorfor jeg tror, at AaB er endt med nedrykning i 2023. Det er ikke mit mål at udpege enkeltpersoner som ansvarlige, hvilket forhåbentlig fremgår tydeligt af fortællingen om de sidste 10 år’s AaB. ...

Forskere i entreprenørskab og nye vækstvirksomheder har de seneste år været meget interesserede i, hvad der skaber gode resultater og hvordan medarbejdere, teams og iværksættere bidrager til disse. Vi kender alle historier fra enkelte virksomheder, som har fået succes, men hvad der systematisk skaber på tværs af mange virksomheder er mindre klart. Det er ikke enkelt at udlede dette fra de enkelte cases, og iværksætternes egne forklaringer kan være præget af efterrationaliseringer. ...

Mange undersøgelser viser, at Danmark har et af de mest fleksible arbejdsmarkeder i Europa. Der er simpelthen højere job-til-job mobilitet i Danmark, hvor en stor andel af arbejdsmarkedet skifter job i løbet af et år. Det kan give den samfundøkonomiske fordel, at medarbejderne flytter sig derhen, hvor de bidrager med mest og finder størst nytte. Det kan også være en ulempe, idet for store udskriftninger af ansatte betyder, at en virksomhed bruger for mange ressourcer på at integrere og oplære nye ansatte. Så det er en balance for, hvornår arbejdsmarkedet er mest fleksibelt, men ikke så turbulent, at virksomhederne ikke har kontinuitet i medarbejderstaben. ...

Når vi ser på innovation og forandringer i virksomheder opfattes disse primært som noget positivt. Det gælder specielt, når ledelseskonsulenter og -undervisere taler om virksomheders langsigtede strategi. Her er det en klar anbefaling, at virksomhedsledere kontinuerligt forandrer virksomhederne. Også i den offentlige sektor hersker der en opfattelse af, at forandringer af vaner og strukturer i organisationen er positivt og øger produktiviteten hos medarbejderne. En nordjysk kommune har i deres centrale organisation besluttet, at de årligt vil flytte rundt på medarbejderne for at holde dem til ‘ilden’. En markant og stor virksomhed, som jeg kender til fra min omgangskreds, har over en årrække haft mange omstruktureringer af projektgrupper, ledelsesstrukturer og medarbejdersammensætningen, hvor medarbejderne med meget korte mellemrum skal forhold sig til nye kolleger, ny leder og nye kommunikationsstrukturer. Disse har været blandet sammen med massefyringer og fyringer af ledere. Bag disse enkelt eksempler ligger tydeligvis en opfattelser af, at disse brud på virksomhedens organisation er positive. ...