Forskning

Forskere i entreprenørskab og nye vækstvirksomheder har de seneste år været meget interesserede i, hvad der skaber gode resultater og hvordan medarbejdere, teams og iværksættere bidrager til disse. Vi kender alle historier fra enkelte virksomheder, som har fået succes, men hvad der systematisk skaber på tværs af mange virksomheder er mindre klart. Det er ikke enkelt at udlede dette fra de enkelte cases, og iværksætternes egne forklaringer kan være præget af efterrationaliseringer. ...

Mange undersøgelser viser, at Danmark har et af de mest fleksible arbejdsmarkeder i Europa. Der er simpelthen højere job-til-job mobilitet i Danmark, hvor en stor andel af arbejdsmarkedet skifter job i løbet af et år. Det kan give den samfundøkonomiske fordel, at medarbejderne flytter sig derhen, hvor de bidrager med mest og finder størst nytte. Det kan også være en ulempe, idet for store udskriftninger af ansatte betyder, at en virksomhed bruger for mange ressourcer på at integrere og oplære nye ansatte. Så det er en balance for, hvornår arbejdsmarkedet er mest fleksibelt, men ikke så turbulent, at virksomhederne ikke har kontinuitet i medarbejderstaben. ...

Når vi ser på innovation og forandringer i virksomheder opfattes disse primært som noget positivt. Det gælder specielt, når ledelseskonsulenter og -undervisere taler om virksomheders langsigtede strategi. Her er det en klar anbefaling, at virksomhedsledere kontinuerligt forandrer virksomhederne. Også i den offentlige sektor hersker der en opfattelse af, at forandringer af vaner og strukturer i organisationen er positivt og øger produktiviteten hos medarbejderne. En nordjysk kommune har i deres centrale organisation besluttet, at de årligt vil flytte rundt på medarbejderne for at holde dem til ‘ilden’. En markant og stor virksomhed, som jeg kender til fra min omgangskreds, har over en årrække haft mange omstruktureringer af projektgrupper, ledelsesstrukturer og medarbejdersammensætningen, hvor medarbejderne med meget korte mellemrum skal forhold sig til nye kolleger, ny leder og nye kommunikationsstrukturer. Disse har været blandet sammen med massefyringer og fyringer af ledere. Bag disse enkelt eksempler ligger tydeligvis en opfattelser af, at disse brud på virksomhedens organisation er positive. ...